Отрасль: строительство, производство
Позиций: 1
Срок: 6 недель
Результат: топ-менеджер вышел, строительство завода и логистического терминала под контролем

Задача

Управляющая компания крупного производителя напитков и соков искала директора департамента капитального строительства. Позиция топ-уровня: подчинение напрямую вице-президенту по инвестициям и первому вице-президенту. В зоне ответственности — стратегическое и оперативное управление капитальным строительством и реконструкцией объектов промышленной и жилой недвижимости в России и за рубежом.

Ключевые проекты в среднесрочной перспективе:

• Многофункциональный бизнес-центр в Промзоне «Алтуфьево»
• Реконструкция и строительство объектов жилой недвижимости за рубежом (Испания, Барселона)

В долгосрочной перспективе — новые проекты:

• Строительство завода по производству напитков в Тверской или Московской области
• Строительство коттеджного посёлка в Мытищинском районе Московской области
• Строительство логистического терминала в Ленинградской области
• Реконструкция и строительство объектов жилой недвижимости за рубежом (Франция, Испания)

Сложности

Топ-уровень позиции. Директор департамента капитального строительства — управленец, который отвечает за весь инвестиционный цикл: от подготовки решений на Инвесткомитете до сдачи объектов. Таких специалистов на рынке единицы.

Производственная специфика. Нужен был опыт строительства промышленных объектов, а не только жилья или офисов. Завод по производству напитков — это сложная инженерная инфраструктура.

Двойная география. Проекты в России и за рубежом. Требовался опыт управления строительством в разных юрисдикциях, знание международных стандартов и английский язык.

Разные типы объектов. Промышленные объекты, логистика, жилая недвижимость, реконструкция. Нужен был специалист с широким опытом, а не только в одном сегменте.

Комплексная ответственность. Бюджеты, команда, подрядчики, разрешительная документация, работа с госорганами, поиск объектов вложения. Это не просто «стройка», это управление инвестициями.

Решение

Мы использовали прямой управленческий хедхантинг через закрытую базу топ-менеджеров строительной отрасли. Сфокусировались на кандидатах с опытом управления капитальным строительством в промышленности и производстве, знанием международных проектов и готовностью к работе с двумя блоками (РФ и зарубеж).

Провели 18 скринингов, 5 управленческих интервью с участием президента компании. Отдельно оценивали опыт подготовки и защиты инвестиционных решений, управления подрядчиками и построения команд.

Условия

Годовая базовая компенсация — эквивалент 180 000 долларов США (после вычета налогов, зафиксирована по курсу ЦБ на дату договора). Бонусная политика согласовывалась отдельно. Соцпакет: ДМС, оплата мобильной связи, служебный автомобиль. Испытательный срок — 3 месяца.

Результат

Топ-менеджер вышел на позицию за 6 недель. За первый год работы он выстроил систему управления проектами, синхронизировал работу российского и зарубежного блоков, вывел на график строительство бизнес-центра в Алтуфьево и подготовил площадку под завод напитков. Заказчик отметил высокий уровень кандидата и продлил сотрудничество на долгосрочные проекты.

Подбор персонала для строительства →